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仓库标准化布局指南

   仓库在容量一定的条件下,东西怎么放,怎样布局才是合理的?

  上述问题当我们在做仓库布局的时候一定出现过,遗憾的是这个问题并没有标准答案。因为不同货品、不同行业的存放方式一定是不一样的。

  因此,很大程度上我们只能通过掌握一定的标准化模式,透过这个模式再结合我们仓库本身的情况指定相应的规划路线。

  功能区域划分

  收货区

  仓库里有收货区,并且要有标识,或者从天花板上挂下来一个牌写上“收货区”,或者在地上划线的时候写上“收货区”。不能今天在这里收货,明天在那边收货,也就是说格局要固定好、布局好。

  收货区的主要职能是卸货、验收、搬运、入库、登录。

  其中,登录就是登账,一票货进来立即要记账。不要货进来了,等一会儿再记,这样容易忘记,容易出差错。当场有一个人在报数,一个人输入进去,这样不容易有误差。

  散货区

  散货放散货区,整箱放整箱区,这样就会减少误差。因为整箱放盘点很快,三两下就看到了。

  不够的东西从散货那边拿,有些是圆筒的;不好包就把它捆扎起来,定量;一扎一扎都定量,零零散散放在专门的散货区,不要动不动就去拆箱子。这样配货速度就加快了。

  分拣区

  分拣区就像小五金仓库,它给生产送料的时候,可能会像抓中药一样,这里拿一点,那里拿一点,分拣一般是储存的主打区。

  分拣区分拣有时候叫订单分拣,按照订单来。生产线要料也按订单,仓库的人也是按订单,销售发货也是按订单。所以分拣是对搬运到包装区内的指定的物品按照数量来分拣。

  包装区

  该区域是专门用来做包装的。

  包装区的另外一种叫法是刷唛区。在台资企业、港资企业都叫刷唛区,大陆称为包装区。也就是将订单的物品装入包装箱里,并在包装箱外标识清楚目的地。

  拼装区

  发货的时候是零散的,不是整批的发,所以零散发有专门一个区叫拼装区。从包装区到装运区有一个区域叫拼装区,完成物品从包装区到装运区的移动。

  办公区

  仓库管理都有一个办公区,办公区闲人莫进,不能随便什么人都到仓库里去看。办公区里面有很多档案资料,尤其电脑不准让别人碰,领导来了,可以显示给他看,但不要让他动键盘。

  办公区是跟踪物品的接收、入库、保管、出库的所有管理工作。办公区域一定要设,最好办公区另外再加锁,不要全面开放。所以办公区这个门最好做成玻璃的,可以往里头看,但一般人是不可以随便进去的。


  仓库的有效面积分布比率

  仓库面积怎么样分配是比较合理的?有一般性的标准供参考,每个企业可以按照自己的情况来调整。

  一般的储存面积要占到有效面积的30%~60%。

  低于30%就说明这个仓库的利用率太低,高于60%利用率是比较高的,但超过90%就太拥挤了。

  检验商品的面积要达到15%~20%。

  出库待运占用面积达10%~15%之间。

  不能一概而论,还要看到产品的体积有多大,产品的特性怎么样,这些数据只是基本的情况,不能绝对标准化。每一个企业都要按实际的需求设置相关的比例,要保证货物进和出都很方便。大的原则就是方便。

  一个容积的利用率,仓库是越高越好,这是毫无疑问的。如果仓库高度很高要充分把它利用起来。一般要求是货物堆放到离天花板50cm,便于通风、淋水,所以不要全部堆满。有些仓库很极端,地面上放得满满的,上面都没有利用,这是不对的。仓库的利用率有两个指标:一个是面积,另一个是容积。要合理安排。

  仓库空间布局六大原则

  1)直线移动尽量避免迂回,最好是直线。

  2)单层储存最好避免多层累加。

  3)高效的搬运搬运的效率一定要高,单层储存的速度相对较快,但这需要很大的面积。从另外一个角度考虑,就是一个托盘进去,一托出来就是一托,这也可以理解成为单层。

  4)储存有计划采购供应商在送货前一定要事先通知仓库,以便仓库有个计划。事先做好安排,就减少了仓库的工作量。有些人忙得一塌糊涂,一部分原因也是因为没有计划性。

  5)通道要尽量的小通道够用就行,否则就会占用仓库的可利用面积。

  6)利用高度货架是有效利用仓库高度的方法,而且货架的质量不一定是最高的,够用就可以了。

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关键词: 仓库,仓储,管理,优化,