“淘宝将以历史级的巨大投入，为商家做大用户规模”，“每个环节都要围绕‘低价’的目标做文章，持续完善自身能力建设”。
这两句话，分别出自淘宝天猫商业集团总裁戴珊和京东零售CEO辛利军之口。距离618只剩1个月左右，两大电商平台已经纷纷开启预热模式，场外明争暗斗日趋白热化。
过去一年，受疫情、经济下行、高通胀等各种不利因素影响，电商行业处境并不理想。2022年的双十一、618纷纷被媒体贴上“史上最冷”的标签，大家都想在2023年打一场翻身仗。自身业绩增长放缓带来的沉重压力，则让几个巨头不敢有丝毫掉以轻心。
在业绩之外，这一届618对京东、阿里还有更复杂的意义：今年是京东、淘宝创立的20周年，这一届618还是京东新任CEO许冉第一场硬仗，同时也是阿里“1+6+N”大调整后淘宝天猫商业集团面临的首次大考。
无论从哪个角度看，这都是阿里、京东一场不能输的战役。而且别忘了，拼多多尚未放出大招。
之后一个月的捉对“厮杀”中，谁能突出重围?
争夺用户
降价和简化满减规则是关键
和双十一一样，618最引人注目的肯定是平台优惠规则。毕竟之前几年，电商购物节被诟病最多的就是优惠力度下滑、满减规则过于复杂。针对这些吐槽，几个巨头都做出了针对性调整。
一方面，阿里、京东都表示要投入更多资金、加大优惠力度。
淘宝天猫、京东强调价格力，早已是公开的秘密。进入5月中旬，京东、淘宝APP都先后进行了一轮更新。5月9日，京东APP12.0版本率先上线，全面强化其“多-快-好-省”定位：5月15日，淘宝也调整首页板块布局。
通过观察各大电商平台的最新版APP和PC端页面，媒体发现“低价”成为出镜率最高的关键词，出没在各个页面、板块。
京东这边，除了百亿补贴，“9.9包邮专区”和“京东秒杀”专区也占据了显眼位置，就连首页推荐商品都强调了领券满减优惠活动。此外，升级后的京东APP还增加了更多小细节：商品卡片页面优先展示最低价商品，百亿补贴入口处也开始展示补贴金额，并增加了天天低价、价保天数等新标签。
淘宝天猫这边也不遑多让。天猫重点推广的“闪购”板块里，官方补贴标签变得更加显眼，并且在首页主动展示商品降价幅度。淘宝则将“天天特卖”、“百亿补贴”两个板块移到顶端最显眼的位置，“淘宝好价”则位于下方推荐栏的C位，和淘宝直播、淘鲜达并列。
另一个电商巨头拼多多虽然没有升级APP，但提出了一个更大胆的口号：“天天618”。作为重点项目，拼多多在数码3C垂类再次上线电脑“超级加补”活动，联合华为、联想、惠普等主流品牌开展新一轮大降价，部分产品补贴力度高达40%。
另一方面，则是简化满减规则，不再逼着用户做高数题。
淘宝天猫就在618商家大会上宣布，今年将首次推出聚划算直降专场，所有商品均直接参与降价，不再采取凑单满减方式。京东这边还没有公布具体玩法，但新版APP已经精简了选购环节和个性化推荐，并减少了大量营销标签和弹窗。
这一系列改变，其实都是遵循同一个原则：改善用户购物体验。在过往，各大平台的满减规则越来越复杂，一是因为流量焦虑严重，需要尽可能提升用户黏性、增加使用时间;二是因为参与大促的商家、用户越来越多，投入力度不可能像刚开始那样逐年大规模上涨。
但随着618热度下降，刺激消费者购物欲望已经成为最重要的任务，抢流量、提升用户使用时长等KPI都要往后挪挪。总而言之，一切方案都要以用户需求为大前提，讨好用户是第一原则。
事实上，简化满减规则这个潮流已经萌芽一段时间。去年618和双十一，天猫陆续取消了定金膨胀、叠加折扣等玩法，不断简化参与规则。在今年年初的年货节上，淘宝天猫更进一步取消了跨店满减政策，改为价格直降。
总而言之，在Z世代回归理性消费的大趋势下，低价策略总不会出错。
没了“二选一”
“猫拼狗”不约而同讨好商家
面向用户的各种促销政策、满减活动是明面上的努力，也是各大平台聚拢流量、吸引外界关注的第一张王牌。而在用户无法感知的地方，平台还积极推进着另一项同样重要的工作：招商。
在前期准备中，淘宝天猫、京东针对商家侧的扶持措施比用户端要多得多。至于具体的措施，主要集中在以下几个维度。
首先是提供最基本的流量大礼包。
京东这边承诺升级站内流量生态，并整合流量平台和达人营销资源提供超10亿优质流量。前文也提到，升级后的京东APP给予了百亿补贴、京东秒杀等板块更多的曝光量，这些入口也将成为618的站内流量来源。
在站外，京东买量力度也超过以往：微博、知乎、值得买、百度等平台都被其纳入流量生态中，预计将为商家提供以亿计算的外部流量。此外，京东也给予商家更多自主权，让商家参与流量运营。
天猫这边，除了常规的流量大礼包外，更是在618前放出一个大招：阿里妈妈Uni Desk将和腾讯广告整合资源和产品，通过腾讯系产品为淘宝天猫引流。其中最劲爆的消息，就是在618期间微信朋友圈广告可以直接跳转淘宝。
互联网巨头拆墙的话题谈了许久，进展一直缓慢。这一次阿里和腾讯两个巨无霸赶在618前夕达成合作，无疑是行业的一次重大进步。
其次是提供各种形式的资金补贴，天猫、京东都表示要和品牌共同成长，巩固自己的朋友圈。
淘宝天猫商业集团CEO戴珊在商家大会上表示，平台将力争为商家做大规模，持续升级投入服务和物流建设。升级后的淘宝百亿补贴计划还大幅下调了商家佣金费率，部分垂类的商家佣金降幅高达81%。
京东则将扶持重心放在中小商家身上，通过早前推出的“春晓计划”持续为个人店铺、特色商家减负。除了常规的0元试运营、2400元新店大礼包和5000元新商家广告金奖励外，京东还承诺增加20%面向商家端的投入，帮助商家减少30%运营成本。
最后是运营扶持，包括降低准入门槛、提供运营工具包和售后保障服务等。通过这些措施，平台希望优化参与流程、引进更多商家，也为用户提供更多商品。
天猫这边宣布搭建“全球尖货俱乐部”，目标是将天猫打造成稀缺商品的发售阵地，越是优质的商品、商家，获得的支持就越多。根据平台公布的规则，天猫将为品牌提供互动、内容推广、发售等一站式服务。针对中小商家，AI技术将得到更大范围的应用：店铺运营、客服、详情页制作和视频制作工具都将全面开放。
京东则依旧抓住降本增效这个原则，升级了“京麦”商家工作系统，简化各项流程。在升级之后，商家入驻申请、审核、资质更新等环节的等待时间最多缩短50%。此外，京东的广告投放工具也在618前夕进行了升级，推出智能推广套餐包，新手操作起来更加方便。
在抖音、快手甚至小红书都加入战局后，传统三巨头不止要操心用户端的流量枯竭，商家资源也遭遇挑战。过去几年，“猫拼狗”三巨头和商家间渐生嫌隙，这一届不同寻常的618正好为双方提供了修复关系的机会。
现在平台已经主动释放善意，商家买不买账，就要看上述政策、工具包在618期间的运行情况了。
经历冷冻期后
618能在今年释放暖意吗?
过去两年，也许是受到此起彼伏的疫情影响，也许是受到直播电商的冲击，618、双十一等大促活动的低价优势被消弭于无形，吸引力大不如前。有媒体在此前就分析过，2022年的618可能是“史上最冷”的一届电商购物节。
去年618，三大平台只有京东公布了下单金额为3793亿元，略超2021年同期的3438亿，天猫、拼多多都没有公布成绩。从第三方数据来看，自2020年以来618的百度指数热度峰值持续下降，去年的最高峰值只有10368，甚至跌回2014年时的水平。
平台刻意低调，用户、商家也是意兴阑珊。大主播坑位费水涨船高，中腰部主播流量日渐枯竭，平台也缺乏活水，中小商家想吃到618的红利越来越困难，以至于干脆直接躺平。
618滑落神坛，当然是各种因素共同作用的结果，很多因素在电商平台的控制范围之外。但严重的流量焦虑和由此滋生的复杂满减规则，中小商家上升渠道的收窄，都和平台的操作有直接关系。
想走出困境，首先要从改变自己开始。从优惠力度和招商策略来看，阿里、京东口中的“史上最大投入力度”所言非虚，平台确实展现了充分的诚意。拼多多虽然不疾不徐，但肯定不会缺席这场行业盛会。加大资金投入和招商力度，都是有针对性的补强。
然而，全力压低价格、大力扩充商家团队就能帮618重返巅峰了吗?
事情可能没有想象中那么简单。尤其是在用户层面，相关媒体认为低价固然是一个很重要的卖点，但并非618在当年走红的唯一原因。
618也好，双十一也罢，早些年的电商购物节之所以能成为全民狂欢的日子，除了物美价廉的商品外还寄托着许多文化、精神层面的象征意义：电商行业的快速崛起和国民消费水平跃升几乎同频，许多年轻人通过网购释放原始消费欲望，凌晨掐着秒针抢购甚至被视为Z世代的一种行为艺术。
但现在，低价的故事已经不再性感，直播电商动辄打出全网最低价的标签，电商购物节的独特性已不复存在。
重塑价格力，只是618自救的第一步。沉寂两年，面临中年危机的电商购物节，还需要讲出更多新故事。此前天猫尝试AR元宇宙购物等新玩法，就不是为一种尝试。
如今元宇宙确实熄火了，但电商平台的创新之路，不应该就此结束。
写在最后
在三巨头之外，其他电商平台也在积极备战618，有条不紊推进各项工作。
快手在5月11日启动618招商活动，预计将投入100亿平台流量和10亿商品补贴;老对手抖音也不甘人后，预计将通过营销、用户补贴等多维玩法赋能商家，全面打通内容、货架、直播场域打造爆款商品;正在缓慢复苏的苏宁易购则宣布联合近200家行业品牌商启动618年中大促，推出“千台家电半价抢”、“省钱省心购物季”等活动。
被疫情耽误三年，电商行业需要时间自我修复。618作为乙类乙管后首个电商大促节日，承载了平台更大的期望。罕见的投入力度，不仅是为了提振短期业绩，更是想给未来挣得更多信心。
这一届618能否成为电商行业的转折点?现在还不好判断。但至少各大平台已经拿出了十足的诚意，做好了全盘准备。能不能取得预期成绩，一个月后自然就会见分晓。
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